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建筑师的未来……不看后悔一辈子!

查看: 11645| 评论: 0| 发布者: admin |来自: 优创工场

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简介:这一次我们只聊建筑师的未来中国轰轰烈烈的造城运动持续了将近20年,从东南沿海,到西北边陲,仿佛一夜之间,塔吊林立,尘土飞扬,勤劳勇敢的中国人,用不到20年的时间,盖了比前2000年还要多的建筑量。个人认为,以 ...

中国轰轰烈烈的造城运动持续了将近20年,从东南沿海,到西北边陲,仿佛一夜之间,塔吊林立,尘土飞扬,勤劳勇敢的中国人,用不到20年的时间,盖了比前2000年还要多的建筑量。个人认为,以朱镕基1998年商品房改革为开端,到2015年大面积的房产公司高管辞职创业为信号,昭示着一个时代的结束,

也意味着一个另一个时代的到来!

这是激荡的中国地产20年(不到)史上最辉煌的一段中国建筑设计史就诞生于这样一个时代背景。

这十几年,得益于上述的快速城镇化和造城运动,一大批的建筑设计行业从业者踏上了这趟东方快车,披荆斩棘,披星戴月,披头散发,创下了一系列的世界之最,我们已经有全世界规模最大的设计公司(人员最多),全世界最多的设计任务(设计费不多),全世界最不辞辛苦的从业人员(一直想用这个词代替建筑师,因为大部分人只能算从业人员)。

这样一个历史机遇下,不光一将难求,千军也不好买,各大设计工厂的HR们清一色的面临一个前所未有的难题:

人才

人才

人才

 

人才就像喷嚏,不是你想打就能打出来的。于是各大大专院校科研院所老八路新八路,应国家之所需,急社会之所急,开足马力,只为

造人

造人

造人




造人弄不好就变成造化弄人了。

建筑设计人才需求的顶峰出现在2011-2012年左右,大家都知道2008年国际上有个金融危机,本来那个时候房地产也好,设计行业也好,已经岌岌可危,很多单位等死的心都有了。但是正愁没人教,天上掉下个汉堡包,4万亿红包扑通一声砸过来了,只见微信群一阵骚乱,知道出大事了。4万亿加上延伸效应,十几万亿基本上直线曲线的都进入了房地产。富豪榜房产商城头变幻大王旗的好日子基本上发生在那段时间,前所未有的不差钱,很多奄奄一息的公司一下子生龙活虎,满眼放光,充满了强奸欲望。设计公司水涨船高啊,扩扩扩,招招招,千人公司,百人公司,俯首皆是。
 

房产公司,抢人!设计公司,抢人!策划公司,抢人!代理公司,抢人!

 

这么多的需求,造人工厂的老教授们讲师们唾沫横飞口水说干了一时也造不出来啊,于是乎一夜之间,开挖掘机的,精修潜艇的,航母打蜡的,都改行做建筑了。

这里再延伸两个子行业:建筑效果图与建筑模型制作

这是两个基于设计辅助的细分行业,其实在学校里边,这是建筑学的必修内容,学生们建筑表现的好坏,直接是设计能力的体现之一。到了工作中,这部分工作切分出去了,移交给专业的制作公司,变成设计制造业产业链的一环。

在2000年左右,建筑学的学生会画一张漂亮的效果图,不光银子钞票大把大把的有,还有各种赢得美人归的机会。(女生们一般电脑或者手工能力差些,能熟练用电脑画表现图和做得一手漂亮手工模型的,哪怕人像马云一样猥琐,总归还有出场的机会)市场上那时候效果图公司还是凤毛麟角,很多都是建筑学的高材生在开,由于市场大,竞争小,赚钱快,很快一批公司就起来了,“水晶石”“原景”“日瀚”,财富积累的速度远快于其他设计公司。

 

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有人的地方就有江湖,由于门槛低,很快一大批的类似公司如雨后春笋般的生长出来,这些公司的从业人员很多是从第一代公司出来的,伴随着电脑硬件及软件的不断更新换代,技术壁垒越来越低,很多环艺的美术的广告的工业的人员涌入这个行业,建筑学的越来越被边缘化,最后慢慢演变成为设计公司的下游行业,建筑师也不愿意往下游走了。

模型公司也是一样,最早的模型公司简直比开发商还黑心,一个模型吃掉一个设计项目20%的成本是很正常的,那时候机器也不先进,刚开始制作模型的人也大都是学建筑的。后来好的机器进来了,难度也降低了,很多模型公司的员工开始变成一两个懂图纸的带着木工做就好了。解决了人才的壁垒,规模化效应就出来了,跑量成了模型公司的生存法则,价格坚守早已不重要。

 

再回过头来看,建筑设计行业不也同样么?

我们很大一部分人,甚至不能称之为建筑师;我们干了很多绘图工作,甚至不能称做是建筑设计!

我们只是资本驱动下房地产行业供应链里的一个设计环节。

一、缺乏核心竞争力

我们充满对开发商的敬意,越来越习惯开发商给定详细的任务书,我们不用动脑子照着画就行;

我们想方设法帮开发商出谋划策,开源节流,强排、算账、偷面积、省钢筋。

我们从五大洲七大洋搬来各种样式风格,取悦业主。

我们最喜欢干的事就是复制、照搬、套用!尤其最喜欢干超大型高层居住区!来钱太爽了。

设计公司能干的事,都大同小异。

在黄金的十年中,广大的建筑师们变成了温水中的青蛙。


二、远离用户

开发商是我们的客户,客户的需求不一定代表用户的需求,越靠近用户的公司才能创造更高的价值。
 

华东院上市了,市值没有世联行高。

世联行是直接面向用户的,手中掌握的是一手的用户数据。开发公司是以营销为导向的,对用户数据的依赖大于对产品的依赖,更何况现在的产品已经标准化,体系化。

链家现在拼命扩张,也是要占领用户端。

 

三、过度依赖地产业

前面已经分析过了,中国的房地产行业经过高速发展,已经到了所谓“白银时代”,真这么分的话,黄金时代是上扬曲线,大家日子一天比一天好过,而白银时代,听着很牛逼,好像还大有可为的样子,实际上是下滑曲线,日子一天天难过,也是一天天洗牌的过程。就是减量市场,我抢了你的我才能活下来,丛林法则,优胜劣汰,要多残酷有多残酷。
 

地产行业已经日落西山,完全依赖地产的设计公司焉有完卵?

前几天有几个自己出去创业的同事来聊天,说现在小工作室也做不下去了,想找工作,找了很多家,都在裁员,工作也不好找。都说转型,现在上有老,下有小,自己除了会画图,啥也不会。转行投资开店,一缺资金,二风险更大,现在各行各业都不好做,没经验没资金,一头扎进去,死的更快。

对呀,

建筑师你除了会画图还会干什么呢?我们继续聊建筑师的未来

这十五年是中国建筑史上最好的十五年,也是最坏的十五年。(说好的都是赚到钱的,说不好的都是错过买房的)从设计行业来讲,本质上与其他的制造业没有任何差别,走的同样是成本加规模的路线。

设计公司在快速的扩张中,有个无法破解的根本矛盾:人均产值滞涨(完全依靠人海战术,生产效率无法快速提升)与员工收入递增之间的矛盾。GDP在增长,CPI在增长,员工收入必须逐年增加,不能满足这个需求,员工跳槽的可能性几乎百分之百。

但是,十五年来设计收费几乎没有涨(开发公司也觉得,房价飞涨跟你设计也没啥关系),员工的人均产值几乎是恒定的(一些牛逼公司除外,人均200-300那种属于另类)。在员工和老板这样一个零和游戏中,要不公司股东减少利润,要不快速扩充新人以摊薄劳动力成本。大部分公司选择后者,因此在过去的十几年,可以发现很多的企业由几十人一下子像收不住一样扩到几千人。

当然,前提是基于蓬勃发展的房产市场大家都还有活可干,如果外部没有持续的增量市场,很显然这种模式是无法持续的。因此,到2014年,形式急转直下,设计企业就像一辆拖拉机,后面装满了货物,在急速狂奔中,忽然发现前面是个陡坡,急刹,所有的货物都会甩出去;不急刹,掉下去有可能连车身都摔得粉身碎骨。

与其他制造业一样,成本加规模的模式走到了尽头!每个人的脸上都写着四个大字: 

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鲜花

握手

雷人

路过

鸡蛋
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