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魏琨:绿地百年宅产品线的建立与实践

查看: 1933| 评论: 0| 发布者: admin |来自: 筑龙网

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简介:摘要:绿地集团产业化中心总监魏琨在“第七届中国房地产科学发展论坛互联网+BIM技术与百年住宅分论坛”上发表题为《绿地百年宅产品线的建立与实践》的演讲。 2015年11月1日,第七届中国房地产科学发展论坛互联网+BIM ...

摘要:绿地集团产业化中心总监魏琨在“第七届中国房地产科学发展论坛互联网+BIM技术与百年住宅分论坛”上发表题为《绿地百年宅产品线的建立与实践》的演讲。

2015111日,第七届中国房地产科学发展论坛互联网+BIM技术与百年住宅分论坛之《建筑产业现代化演进中的百年住宅建设实践》在天津梅江会展中心隆重召开。

绿地集团产业化中心总监魏琨在“第七届中国房地产科学发展论坛互联网+BIM技术与百年住宅分论坛”上发表题为《绿地百年宅产品线的建立与实践》的演讲。

魏琨:绿地百年宅产品线的建立与实践

图文实录:

主持人:联盟的成立,更重要的是百年住宅的发起人,刘部长做了一个发言,非常重要,对于我们下一步提出了要求,刘部长越来越专业,包括怎么做技术标准都能提出来。   

我们先请绿地第一批试点工程项目的两位领导,他们一个从技术角度,一个从市场营销和结果方面,能够让市场理解和接受的角度分别发言,先请魏琨先生,他是绿地集团绿色产业化中心和百年住宅战略中心总监。   

魏琨:感谢窦司长,我还在学习中,感谢刘部长给我们这个机会实现第一个百年住宅,我把绿地在第一个百年住宅项目的经验和现在的工作做一个汇报。   

这个是整个百年住宅项目的一个历程,从2012年到20157月正式交付,历经了房协和标准院以及各位专家给我们的大力支持,这个是专家多次到我们企业进行指导,这个是项目销售时在搜房网上的一个价格,去年年底时价格已经到了3000/平米,这个是2014年刘部长带队为我们项目做一个策划仪式。这个是今年六月份对我们的指导。   

PPT这个是南翔项目的效果图,当时整个地块一共是九个楼,其中里面有百年住宅项目,正好可以做一个对比。这个是137月施工到10月份,这个是地面效果图,这个是内装之后的施工情况,按照SI体系,这个是项目完成后实际效果图,在今年730日项目顺利交付,这个是项目现场图。我们项目拿到了百年住宅示范项目,另外就是绿色山西住宅。这个是项目的平面图,这个项目是三个房型,一个是90平米,还有160平米和190平米的。   

百年住宅刘总在平面和体系上给我们进行了很好的梳理,我们总结了一下,我们认为有几个比较重要的技术特点,一个是特的空间可变,实现全生命周期的户型,这个户型最大的好处,非常符合前两天发布的二胎政策,符合政策导向。   

另外是SI体系,不破坏结构,便于维修更换,解决寿命的问题。   

还有配套的SI部品体系,这个是用到的架空等等技术体系。搞装修的尺寸按照毫米,如果土建是厘米,里面部品时间长了,只有把空间打开之后,为后面的内装部品提供了空间。这个是试点的效果,原来是请日本的设计师做的一个方案,我们在现场进行了把控,符合中国的传统样板楼的审美进行了调整。包括里面的整体卫浴,开发出来了彩钢板体系,看着像一个整板的实材效果,客户非常认可,空间也做了一个夹板,符合中国人的要求。为了让这个项目很好的实施,不管设计上做了研究,我们做了工序样板房,把每一道工序进行了展示,也是给每个施工团队进行培养,进行SI体系的住宅建设,什么样的建造体系。我们专门去日本进行了考察,今天很多日本专家也在,我们在日本取得了经验和做法,管理体系才是SI体系的基础,大家越来越感觉到从粗放型管理向精细化转变,我们认为从SI,或者百年理念技术体系让我们实现技术上的转型。   

这个是整个施工的工序照片,这个不展开讲。  具体讲一下绿地集团作为规模性比较大,另外有品牌责任,作为一个企业需要追求市场价值,做一个不是为了做秀,一定是看到了价值,我们怎么变成绿地的市场化产品,这个是我们主要思考的问题,八百年住宅的理念进行落地过程中我们认为应该解决几个问题,一个是降低产品的准入门槛,第二扩大产品应用范围,第三产品价格。   

把我们在推广种做了一些梳理,推广情况做了介绍。一个是规划建筑设备等等,分低端、中端、高端做了技术标准,对市场情况和客户情况做了配置,百年的核心理念,耐久性和大空间,这都是技术性,怎么变成产品和品牌理念,包括推出了百年宅,同时八百年住宅里面的核心技术理念用品牌化的语言进行了表达。  第一个是百变家,第二个恒久家,对耐久性有很高的提升,第三个绿色也好,健康也好,我们利用了PM2.5,水质都很关心,我们称之为净化家,还有我们称之为精纳家,最后美丽家。   

魏琨:绿地百年宅产品线的建立与实践

在今年一月份对这个产品进行讨论和交流,实施了绿地集团百年宅项目实施管理办法,正式变成了绿地集团产品线的推广,目前我们有15个项目,其中有四个是新装修的,还有很多外部的项目,我们认为把他各个阶段的价值作为绿地集团百年产业。  在过程中我们遇到两个问题,一个是百年宅可变,谁来变?这个是我们在思考的,这个是客户需要的,如果你说百年宅交付怎么办,这个也是后续延伸出来的两个问题,第一个客户提出来你说可变,相当于我们做一个转型升级,客户有需求,因为对于开发商来说,最难做的就是前端定位,如果开始想做90平米两房,但是后来发现客户需要三房,那怎么办?另外就是后续,结合百年宅,我们进行定制,我们做了一个流程的梳理。   

这是一个在上海的项目,是140平米的房子,提供了定制服务,实现六个纬度的要求。   

有了互联网之后怎么把服务加上去,客户提出,房子交付不等于入住,一些空间选择的组合和后期维护,我们也出于对客户的满足,我们要满足客户的需求,我们提出了绿地无忧4S服务平台,提升服务品质,降低客户投诉风险。

因为产业化相当于,原来打的比方像造汽车一样,汽车游4S店,为什么房子不可以,我们提供了四个服务。  这个是今年交付时,这个项目授牌时请刘部长给我们4S做了启动,各位专家也看了我们的项目,我们感到压力很大,做服务不是光靠嘴就可以做到,这个是一个方向,一个大企业要做的,所以我们也希望4S服务可以像百年住宅一样可以做下去。 

 


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