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建筑师终于迎来“Uber”时代真是出现了/万科玩真的得了

时间:2015-9-20 12:44 0 734 | 复制链接 |

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摘要: 最近大家应该看过深圳万科发布了一系列大咖海报,听说攒齐9张能召唤神龙,果然昨天下午万科在深圳宣布了一件大事----做一个建筑师3P平台(名字竟然比AssBook还狠)



最近大家应该看过深圳万科发布了一系列大咖海报,听说攒齐9张能召唤神龙,果然昨天下午万科在深圳宣布了一件大事----做一个建筑师3P平台(名字竟然比AssBook还狠)


我们先来简单回顾一下:

6月15日AssBook的一篇《Uber宣布进军建筑设计领域|地球已经无法阻止Uber了!》文案引起轰动,千万级的浏览量,引起建筑圈全民讨论。
7月9日万科董事长王石在沪与Uber高层商议战略合作并初步交流。
8月9日王石哈佛自爆:阿里、腾讯对我的刺激,都不如Uber!在建筑设计领域,有一项数据:80%的建筑设计事务所集中在北上广深一线成市,而其中60%又集中在深圳。排在第二第三的分别是北京、上海,而广州更少。借用Uber思维,万科作为一个社区的连接者,能否做成建筑设计师的支撑平台?王石的答案是,完全有可能。
9月18日(美国时间) 王石在华盛顿大学进行了一次分享会,这次分享依然是从Uber开始的。不同的是,这次有了新的思考,他结合万科的未来和发展规划谈了设想。你能想象:10年后万科员工将达到100万人吗?100万人?对。就是这么多。


9月19日,万科宣布3P平台。
9月19日,万科宣布3P平台。
9月19日,万科宣布3P平台。
[url=http://www.100jjt.com/data/attachment/portal/201509/20/122440zkjagvue5ealeefm.png][/url]

万科真心牛逼,又一次走在了前头,虽然说这个模式已经不是那么新鲜,不过整个发布会看下来,还是有很多值得兴奋的地方,做了不算少创新。好了,废话不多说,看看建筑师在这个平台上怎么3P。


PART1
万科的3P平台到底是个啥?

先看下官方解释

“万科云”是广深区域“八爪鱼”的“触角”之一,是为选定的主题产业聚集、融合、协同提供“空间”和“服务”的产业地产全新模式。万科云强调效率提升,通过空间共享、分时使用、优化资源配置等手段,为使用者提供集空间、服务、资源及“+互联网”的线下工作云平台。万科云旨在通过产业聚集及专业产业服务助力中小企业成长,通过资源共享降低创新企业合作成本。万科云将依托互联网技术,颠覆现有产业链,推动行业重构,实现产业转型升级。

好吧,估计大家没看懂,我简单总结下,“Wework”+“Uber”一个线下可以在那办公,线上可以在那接活的平台。

估计看到这大家有点开始激动了,终于能凭真本事吃饭了(咦,好像以前不是凭真本事)。确实万科作为全宇宙最大的开发商,在商业化走的比较成功,更相信资源、关系、灰色是不可靠的,建立这个平台完全符合万科一贯的价值观。

再来看下具体用法

它的打开界面是这样的


大家都爱往星云去靠,显得三体一点?不懂

往下拉就看到这样的界面



非常简约,苹果体,在这里面估计大家最关心的项目那个按钮,好,接下来点一下看会是什么?



哇,小伙伴是不是有点激动,项目!卧槽!上面有项目!还挺贵!(啥玩意儿,没见过项目嘛),先别兴奋,我们还可以接着点更多项目。



还是延续恩简洁的界面,可以根据你的专业,你的时间,你要的钱(建筑师也有今天啊)来进行筛选。OK,我们就来试试建筑设计。



小伙伴你看中哪个了呢?是不是都想接下来。我们点开一个50万的幼儿园看看。



平心而论价格还算公道,比猪八戒,设计群等目前市面上有的威客类平台靠谱很多。后面往下拉还可以看到竞争对手。



最重要的是,3P平台不依靠方案投标,流程是1、任务发布。2、匹配报告。3、约谈签约。具体网站其他细节内容大家可以去网站上仔细研究。

总结一下这个平台的逻辑结构,整个模式很像Uber的闭环,这里面最核心的是匹配的算法,不能放过一个坏人也不能冤枉一个好人,目前是根据建筑师过往项目操作经验、擅长领域、设计主张等数值综合评判来决定和项目的匹配度。这个模式对建筑师来说比较人性化,减少了不必要的PK,更专注于操作项目的良好度,增加经验数值,为后续项目增加入选机会。不过对初出茅庐的建筑师不算是好消息,后面我会详细介绍。




PART2
万科为什么要做3P平台?

1、他杀奸尸,自杀重生。王石认为,做实业和做产业最后落地是最重要的。究竟是互联网+,还是+互联网,不管怎样,都要落到实地。他话锋一转,再次谈到了对Uber的赞赏,这就是对存量的激活,挖掘新的、潜在的服务以及形成新的商业形态。海尔用了30年时间,市值达到50亿美元;联想用了30年时间,市值达到100亿美元;诺基亚则用了140年时间,市值才达到140多亿美元,而小米只用了5年。这是一个跨界打劫的年代,两个相声演员都跑去做手机了,万科当然能触网了,并且还是为了构建万科生态圈,攻守兼备。



2、做产品不做硬件供应商。王石说,万科现在有4万人,其中3.3万是物业管理员工。万科未来十年发展,即便只管自己的物业,人数也会增加到25万,如果再加上管理其他地产公司的物业,那么未来十年万科员工将会达到100万人。与过去不接物业外单的思路不同,万科将把物业做大做强做——但不像以前仅仅当物业管理来做,今后要当作服务延伸来做。房子作为最复杂的产品,硬件在过去是最难的部分,所有目前大多开发商很像富士康,可是随着建造材料更新,建造时间的加快,建造方式的升级,原来硬件部分护城河正在慢慢被抹平,同时人口红利逐年下降,红海同质竞争严重,且富裕人群扩大,需求也大幅度提升,房子的苹果时代不远了。房子的软件部分越来越受到重视,把房子卖掉才仅仅是第一步,需要更多后续的设计和管理延伸。



3、利润下滑,总得做点啥。万科用了31年成为全宇宙最大(违反广告法)的房地产开发商,去年和绿地进行了非常激烈榜首之争,打着打着发现变天了,后来也顾不上第一还是第二了,今年上半年万科利润增速只有0.8%,同比下降58%。在一个走下坡路的行业里,第一第二已然不重要了,最重要的是能不能找到新的增长点。商人总是逐利的,万科的3P平台最直接的作用就是省钱,加快产业流速,增加效率,降低成本那是给人看的,万科的合伙人制才是杀手锏,大家共享未来预期,也就意味着先期你要投入一些,减少万科的压力,很妙的一步棋。




PART3
对建筑师职业规划有什么影响?

上篇文章《离开产品谈设计,好比太监谈高潮》,不幸言中了一些趋势,万科3P平台对下游产业链第一个重构的就是建筑设计,因为建筑设计在房地产产品概念中占有举足轻重的地位,不过大家还不要高兴过早,新常态一定有新玩法。

1、短板理论已死,长板理论新生。在传统时代,整合的难度偏大,大部分个体各自为战,对完整度要求较高,重复性学习补充技能是常态。但是现在不同了,淘宝只做好了平台,百度只做好了搜索,腾讯只做好了社交。专业的细分让我们无法补齐所有短板,互联网让企业内外信息流通的速度加快,让合作的成本变得越来越低。这时,一个工作做不好,找到合作者的机会和成本都越来越小。与其非得要花精力治愈自己某些"顽疾",不如花同样的时间、精力,把自己的优势发挥出来。所以以后居住建筑师一定不是新鲜玩意,甚至有幼儿园建筑师,独栋别墅建筑师,集合住宅建筑师。



2、关注需求,强调落地。万科3P平台主张合伙人制把大家强制拉到了市场面前,你做的东西必须变现,才能拿到你的收益。当房子最终成为像手机那样的产品的时候,谁还会讲手机设计的哲学理论,纯美学和实用性就足够了。那些脱离市场侃侃而谈的建筑师很难再叫做建筑师,只能顶着建筑理论师的称号了。



3、看看你是什么建筑师以及如何突围?移动互联网缩短了距离,提高了信息流通速率,减少了中间环节,所以每个人在信息面前平等了。Uber对车的等级比较容易区分,只要根据车型就好了。但是作为设计这个产品,区分难度偏大,不可能说是高级别的收钱多,低级别的收钱少那么简单。所以对于已经有一定经验和资历的建筑师,只要你活好就没啥问题,现在要说的是刚毕业或者工作年限相对较短的年轻建筑师,平心而论,建筑师还是一个老年人职业,对经验和资历依赖性比较足,所以这方面年轻建筑师是不占优势的,不过也不用太沮丧,未来房子的主要销售和使用对象很大一部分是年轻人,你们更理解用户需求,也许有些部分会是年轻建筑师的天下。



Finally, 没有成功的建筑师,只有时代的建筑师。

不管怎么说,每一次的技术变革总会带来新的变化,带来新的机会。张瑞敏: 没有成功的企业只有时代的企业。同样,没有成功的建筑师,只有时代的建筑师。市场不好不是借口,也只有这个时代的建筑师才真正能做到心里想的房子,手上画的房子,建出来的房子高度统一。也许,我们真的迎来了建筑师最好的时代。


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